
【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】⑦宜昌紡機:錨定“七大工程”強落實深耕智造一線勇爭先
發布時間:2026-03-31
宜昌紡機
錨定“七大工程”強落實 深耕智造一線勇爭先
2026年是“十五五”規劃的開局之年,也是經緯紡機全面開啟“蓄勢騰飛”新篇章的關鍵之年。宜昌經緯紡機有限公司(以下簡稱“宜昌紡機”)深刻領會并堅決貫徹總部“深耕智造、全域賦能、價值共生”的經營思路,緊扣“七大工程”核心任務,以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態,將工作會議精神轉化為扎根一線、攻堅克難的生動實踐,全力筑牢企業高質量發展根基。
強化戰略引領,凝聚“全域賦能”思想共識
經緯紡機2026年度工作會召開后,宜昌紡機領導班子高度重視,組織企業上下全員學習年度工作會議精神,將總部關于技術創新、運營優化、管理提升、人才強企、風險防控等重點部署精準傳達到每一名職工。宜昌紡機上下深刻認識到,必須將自身發展融入國家現代化產業體系構建的大局中,以打造新質生產力為核心引擎,統一思想、找準定位、主動作為,明確聚焦“國際一流”戰略目標,深入踐行“三個堅持”(堅持產品驅動、堅持精益運營、堅持人才強企),全力實現“四個突破”(在市場開拓、技術創新、智能制造、管理效能上實現新突破),支撐企業“十五五”高質量開局的責任使命。
聚焦技術創新,鍛造“價值共生”核心引擎
緊扣“技術創新工程”,宜昌紡機以核心產品捻線機為突破口,堅持品質提升與成本控制雙輪驅動。研發部門全速推進基層技術攻關,集中資源打響絲道零部件瓶頸突破、電控系統可靠性強化、零件一致性與外觀精益改善“三大攻堅戰”。目前,JWK603節能直捻機、JWGT541新型電子級玻捻機等新品開發已全面鋪開,簾子布織機市場化加速推進。MPM工藝信息化系統進入沖刺階段,即將上線賦能生產全流程,核心自制件自動化柔性加工能力持續提升。通過技術優化與工藝革新,持續鍛造企業核心競爭力。
深耕智造一線,夯實“精益運營”生產根基
在制造一線,機加工分廠以“工藝升級、精益生產”為核心,聚焦高精度零件加工需求,深化MPM系統應用,依托“精益成本管理實驗室”組建工藝攻關小組,針對關鍵零件加工難點開展技術攻堅,將主導產品一次交驗合格率指標細化到班組,筑牢生產質量防線。鈑金分廠緊扣“智造升級、降本增效”要求,以“朱天慧創新工作室”為平臺,優化激光切割、折彎成型等核心工序,推進現場精益管理,提升原材料利用率。

隨著客戶批量訂單的連續下達,裝配分廠堅決落實“運營優化工程”要求,面臨月產百臺的生產任務,將年度目標細化為日產量化標準,建立“任務清單+責任矩陣+考核”機制,竭盡全力保障產品交付。通過設立“工位微課堂”和“裝配線現場研討會”,一線工人圍繞提效降本提出改進建議20余條。分廠黨支部牽頭成立“裝配攻堅小組”,高級技師駐扎工位優化裝配流程,解決了絲筒結合件安裝等多個瓶頸問題,將會議精神轉化為實實在在的產出。
推進管理提升,再造“高效協同”管理流程
圍繞“管理提升工程”和“流程再造”工作方針,宜昌紡機在精細化管理上持續發力,有效提升管理效能。全面梳理現有制度流程,推動“立改廢”工作常態化;強化檔案規范化管理,建立全企業電子檔案目錄;聚焦“人才強企工程”,系統繪制“關鍵人才地圖”,精準引進機電一體化、仿真分析等緊缺人才;持續深化三項制度改革,實施工時精準核定與動態更新,健全剛性考核體系,讓“能增能減、能上能下”成為常態;推行剛性預算管理,深化成本管理實驗室建設,探索車間及班組工繳費核算新機制,力爭企業整體成本費用率低于行業平均水平。
藍圖已繪就,奮進正當時。宜昌紡機將以此次貫徹落實經緯紡機工作會議精神為新的起點,錨定“七大工程”,深耕智造一線,以“流程再造”的魄力破除路徑依賴,以“目標引領”的銳氣闖關奪隘,在“十五五”新征程上奮力書寫高質量發展新篇章!
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